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なぜ今、企業がこぞってリゾート地へ向かうのでしょうか？ それは、現代のビジネス環境において、社員のウェルビーイング（心身の健康）こそが、生産性と創造性の源泉であると気づき始めたからです。

実のところ、多くの企業で行われているアワード（社内表彰式）が、マンネリ化の一途をたどっています。 経営者や人事担当者からは、次のような悩みが聞かれます。 「毎年同じ形式で、受賞者以外の社員が退屈している」。 「表彰されても、そのモチベーションが長続きしない」。 「準備が大変な割に、組織へのインパクトが薄い」。

新プロジェクトの立ち上げや、四半期の始まりに行われるキックオフミーティングは、その後のチームのパフォーマンスを決定づける最も重要なプロセスです。

「研修」という言葉を聞いて、ワクワクする社員はどれくらいいるでしょうか。 薄暗い会議室、一方的な講義、眠気との戦い。 多くの企業で行われている座学研修は、知識の伝達には有効ですが、チームの熱量を上げたり、行動変容を促したりするには不向きです。