Activities

数値目標や戦略といった「情報」を伝えるだけなら、メールやオンライン会議で十分です。 わざわざコストをかけて全員を集める意味は、そこにはありません。

DX（デジタルトランスフォーメーション）や新規事業開発の文脈で、デザイン思考ワークショップを導入する企業が急増しています。

経営者や人事責任者の皆様。もし御社がこのような状況にあるなら、それは「組織のOS（基本ソフト）」がバグを起こしている状態です。

新年度の始まりや、大型プロジェクトの立ち上げ時。 多くの企業で行われる「キックオフミーティング」。 社長やリーダーが登壇し、熱いスライドを投影し、目標を掲げる。 しかし、参加している社員たちの目は、本当に輝いているでしょうか？

「野生への回帰」を掲げるマグマリゾートですが、私たちはビジネスの厳しさも理解しています。 だからこそ、大自然の中にあえて、世界最高水準の機能性を備えた「思考の要塞（シンキング・フォートレス）」をご用意しました。

今、エンジニアに必要なのは、Wi-Fiの速度ではありません。 思考の限界を突破させる、圧倒的な「熱量」と「非日常」です。

なぜ今、企業がこぞってリゾート地へ向かうのでしょうか？ それは、現代のビジネス環境において、社員のウェルビーイング（心身の健康）こそが、生産性と創造性の源泉であると気づき始めたからです。

実のところ、多くの企業で行われているアワード（社内表彰式）が、マンネリ化の一途をたどっています。 経営者や人事担当者からは、次のような悩みが聞かれます。 「毎年同じ形式で、受賞者以外の社員が退屈している」。 「表彰されても、そのモチベーションが長続きしない」。 「準備が大変な割に、組織へのインパクトが薄い」。

新プロジェクトの立ち上げや、四半期の始まりに行われるキックオフミーティングは、その後のチームのパフォーマンスを決定づける最も重要なプロセスです。

「研修」という言葉を聞いて、ワクワクする社員はどれくらいいるでしょうか。 薄暗い会議室、一方的な講義、眠気との戦い。 多くの企業で行われている座学研修は、知識の伝達には有効ですが、チームの熱量を上げたり、行動変容を促したりするには不向きです。