実のところ、福利厚生としてワーケーションの導入が進んでいます。 しかし、経営者や人事担当者の本音は違います。 「本当に導入効果があるのか？」 そのような懐疑的な声も少なくありません。
導入を阻む「3つの誤解」と課題
まず第一に、「結局は遊んで終わるのではないか」という懸念です。 リゾート地に行けば、仕事がおろそかになる心配があります。
それに加えて、コミュニケーションの課題もあります。 「社員がバラバラに過ごしてしまう」という声です。 これでは、組織の一体感は生まれません。
さらには、インフラ面の問題も無視できません。 「セキュリティや通信環境が不安だ」という意見です。 重要な開発合宿や役員会議には使えない、と判断されがちです。
組織を変える「戦略的オフサイト」
もし仮に、貴社が導入を迷っているなら、もったいないことです。 おそらく、ワーケーションを単なる「休暇」と捉えています。 個人のリフレッシュだけが目的ではありません。
間違いなく、これからの時代に求められているのは別の視点です。 組織として成果を出すこと。 つまり、「戦略的オフサイト（合宿）」としての活用です。
昨今、成長企業はオフィスを離れる時間を重視しています。 チーム全員で寝食を共にし、集中する時間を作っています。 ゆえに、正しい環境さえあれば、生産性は倍増します。 イノベーションを生む、最強の投資になるのです。
要するに、成功の鍵は「環境」にあります。 「深い集中」と「チームの結束」を両立させる場所です。 そして何より、幹事の負担がない「仕組み」も必要です。
そこで本記事では、マグマリゾート流の解決策を解説します。 遊びも仕事も妥協しない、「法人向け成果直結型ワーケーション」です。
1. なぜ、一般的な「リゾート研修」は成果が出ないのか？
まず疑問に思うべきは、失敗の原因です。 なぜ多くの企業が、研修旅行で成果を出せないのでしょうか。 結論から言うと、施設側の設計に問題があります。 「ビジネス」よりも「観光」に最適化されすぎているのです。
「仕事ができない」物理的ストレス
例を挙げると、観光ホテルの客室を想像してください。 照明は薄暗く、Wi-Fiは不安定です。 長時間座れる椅子もありません。
こうした環境は、リラックスには最適です。 しかし、開発合宿や集中討議には不向きです。 したがって、すぐに集中力が切れてしまいます。 結局、「ただの飲み会」になってしまうのです。
具体的に言えば、オフィス以上の設備が必要です。 高速回線やホワイトボードがなければ、仕事になりません。
「家族」と「仕事」の板挟み
一方で、参加者側の事情もあります。 子育て世代の役員や社員にとって、宿泊研修は負担です。 「子供を置いて自分だけ行くのは気が引ける」。 そう感じる人も多いでしょう。
ところが、家族同伴できる施設は極めて稀です。 それゆえに、優秀な人材ほど参加を躊躇します。 結果として、組織のエンゲージメントを下げる要因になります。
2. マグマリゾートが提供する「本気のビジネス環境」
当施設では、甘えを一切排除しています。 「リゾートだから仕事ができない」とは言わせません。 詳細には、以下の3つの環境を整えています。
① 開発合宿にも耐えうる最強インフラ
ビジネスにおいて、通信速度は生命線です。 そのため、全域に「Wi-Fi 6」を完備しました。 大容量データの送受信もストレスフリーです。
具体例として、コワーキングスペースの設備があります。 ハーマンミラー社のチェアや大型モニターを導入しています。 昇降デスクも完備しました。
こうした投資により、最高の執務環境を実現しました。 エンジニアも「オフィスより捗る」と口を揃えます。 言い換えれば、言い訳のできない没入空間があるのです。
② 家族帯同でも安心の「ワーク＆ファミリー」
また、「仕事」と「家族」の両立もサポートします。 この点において、お子様向けのアクティビティをご用意しています。 託児サポート（要予約）も可能です。 家族で過ごせる広々としたコテージもあります。
例えば、日中は子供たちが森の探検に参加します。 その間、大人は集中して会議を行えます。 その成果として、罪悪感なく仕事に没頭できます。 夕食時は、家族全員でBBQを楽しめます。
最終的には、社員満足度が向上します。 離職防止にも大きく寄与するでしょう。
③ 脳を覚醒させる「400種のアクティビティ」
さらに、集中維持には「中断」が必要です。 とは言え、部屋で休むだけでは不十分です。 実際には、身体的な刺激が効果的です。
仕事に行き詰まったら、チームで外に出ます。 ジップラインで空を飛んだり、カヤックを漕いだりします。 まさにこの刺激が、脳の血流を良くします。 戻ってきた時の議論が活性化するのです。 現場感のあるアイデアは、体験から生まれます。
3. チーム・ワーケーションがもたらす組織変革
ワーケーションは、場所貸しではありません。 最近では、組織課題の解決手法として注目されています。 戦略的に導入する企業が急増中です。
コミュニケーションの解像度が上がる
当然ながら、対面に勝るものはありません。 リモートワークでは伝わらないニュアンスがあります。 膝を突き合わせて議論し、同じ釜の飯を食う。
具体的には、このプロセスが重要です。 チーム内の心理的安全性が一気に高まります。 「実はこう思っていた」と本音が出ます。
つまり、相互理解が深まるのです。 帰社後のプロジェクト進行も速くなります。
イノベーションの創出
加えて、非日常空間の効果があります。 思考の枠が取り払われるのです。 会議室では出なかったアイデアが降りてきます。 散歩中や、サウナに入っている時などです。
事実、多くの企業が成果を出しています。 当施設での合宿中に、新規事業が生まれています。 これこそが、「転地効果」のビジネス的価値です。
4. 幹事様を救う「丸投げ」コンシェルジュ
「効果的なスケジュールが組めない」。 「移動や食事の手配が面倒だ」。 仮に、幹事様が負担を感じているならお任せください。
当施設には、専任コンシェルジュがいます。 主なサポート内容は以下の通りです。
- まず、研修プログラムを設計します。
- 貴社の課題に合わせて構成をご提案します。
- 加えて、ロジスティクスを一括手配します。
- 会議室、機材、食事、バス送迎などです。
- 請求書払いにも対応しています。
- 次に、家族帯同のケアも行います。
- お子様向けの対応や部屋割りを調整します。
- そして、当日の進行もサポートします。
- 幹事様自身も研修に集中できます。
結果として、ワンストップで完結します。
5. 【モデルプラン】開発合宿・チーム研修の2泊3日
ここでは、生産性を最大化するモデルコースを紹介します。 集中と結束を高める法人ワーケーションです。
Day1は「課題共有と没入」です。 13:00に現地集合し、すぐに専用会議室へ入ります。 まずは、合宿のゴールを全員で共有します。 夕方まで集中討議を行います。
夜は、BBQで決起会を開催します。 焚き火を囲んで、本音を語り合います。
Day2は「Deep Work & Active Rest」です。 午前中は、静寂の中で個々のタスクに没頭します。 昼食後、煮詰まった頭をリセットします。 チーム全員でアクティビティに挑戦します。 体を動かした後は、再び会議室に戻ります。 チームワークを武器にラストスパートをかけます。 夕食後は、貸切サウナで「整い」ます。
Day3は「成果発表と未来」です。 午前中に、成果物のプレゼンテーションを行います。 そして、次のアクションプランを策定します。 全員でコミットメントを確認します。 最後は、地元のランチを楽しみ帰路につきます。
6. ワーケーションは「コスト」ではなく「組織投資」
当施設の法人プランは、1人あたり約7万円〜です。 もちろん、安く済ませる選択肢もあります。
ところが、環境が悪いと成果は出ません。 ダラダラと会議をしても無駄です。 結局、時間もコストも浪費します。 もし、貴社が高みを目指すなら投資を惜しんではいけません。
反対に、最高の環境なら短時間で成果が出ます。 チームの結束という資産も手に入ります。 これこそが、賢いお金の使い方です。
結論として、費用対効果は抜群です。 法人ワーケーションは、最もリターンの大きい「投資」なのです。
結論：場所を変えれば、組織は変わる
最終的に、組織を変えるのは「体験」です。 場所を変えるだけで、見えなかった可能性が見えてきます。
思考を深める静寂。 チームを強くする共有体験。 さらに、家族も大切にできる安心感。
どうぞ、当リゾートをご活用ください。 貴社の組織を次のステージへ引き上げます。 本気の法人ワーケーションを実施しませんか？
「開発合宿の実績を聞きたい」。 「30名規模で全館貸し切りにできるか」。 どのようなご相談でも構いません。 貴社のポテンシャルを解放する「聖地」でお待ちしています。
