「ベテラン社員が過去の成功体験に固執して、新しい技術を受け入れない」。 もし、あなたがこのような組織の硬直化を感じているなら、今必要なのはスキルアップ研修ではありません。 むしろ、古い思考を手放すアンラーニング（学習棄却）こそが求められています。
なぜなら、変化の激しい現代において、昨日の正解は明日の不正解になり得るからです。 実際に、多くの企業がDXや新規事業に取り組もうとしますが、既存の固定観念（バイアス）が邪魔をして、変革が進まないケースが後を絶ちません。 しかし、住み慣れたオフィスや日常の延長線上で「考え方を変えろ」と言われても、脳は無意識にいつもの思考回路を選択してしまいます。 そのため、効果的なアンラーニングには、物理的に環境を変え、五感を揺さぶる「非日常の没入体験」が不可欠です。
では、もし1300年の歴史を持つ深い森と名湯の中で、デジタルから離れ、自分自身をリセットする時間を過ごしたらどうでしょうか。 「鎧」を脱ぎ捨てることで、新しい知識を吸収するための余白が生まれます。
この記事では、山梨県の「MAGMA RESORT（マグマリゾート）」が提案する、組織のOSを書き換えるためのアンラーニング合宿をご紹介します。 ここは、次なる成長のために「脱皮」を図りたい企業が選ぶ場所です。 具体的に、なぜこの環境が思考の枠を外すのに最適なのか、その理由を紐解いていきます。
1. オフィスでは「アンラーニング」が機能しない理由
脳の「現状維持バイアス」とアンラーニングの難しさ
そもそも、なぜアンラーニングはこれほどまでに難しいのでしょうか。 その最大の理由は、人間の脳には変化を嫌う「現状維持バイアス」が備わっているからです。
たとえば、いつもの会議室、いつものメンバー、いつものPCに向かっている限り、脳は省エネモードになり、過去の経験則（パターン）で処理しようとします。 特に、ITやマーケティング業界で成功してきた実績のある社員ほど、この傾向は顕著です。 したがって、この強固なパターンを壊すためには、強制的に「コンフォートゾーン（快適な領域）」から抜け出す必要があります。 要するに、環境そのものをドラスティックに変えることが、アンラーニングの第一歩なのです。
1300年の歴史が思考のリセットボタンを押す
マグマリゾートが位置する下部温泉郷は、1300年以上の歴史を誇る名湯です。 また、戦国の名将・武田信玄公が傷を癒やした「隠し湯」としても知られており、古来より人々が再生を求めて訪れた場所です。 武田信玄公ゆかりの「名湯・下部温泉」の詳細はこちら
アンラーニングにおいて、この「時間軸の長さ」は大きな意味を持ちます。 目まぐるしい四半期の数字から離れ、1000年続く森と湯に身を委ねる。 すると、参加者は「自分のこだわりがいかに小さなものか」を直感的に悟ります。 結果として、頑なだった心が解きほぐされ、新しい価値観を受け入れる準備が整うのです。 富士の国やまなし観光ネットで山梨の自然を見る
2. アナログ体験で脳を書き換える。400種のアクティビティとアンラーニング
五感を使う体験が思考のクセを外す
アンラーニングを促進するためには、普段使っていない脳の部位を刺激することが有効です。 そこで、マグマリゾートでは約400種類のアクティビティを活用し、論理（ロジック）から感性（センス）へのシフトを促します。
具体的には、以下のようなアナログな体験が効果的です。
- 【無心】座禅・瞑想: 情報のインプットを遮断し、「何もしない」時間を持ちます。脳のキャッシュをクリアにし、思考の余白を作ります。
- 【野生】火起こし・焚き火: マッチやライターを使わず、原始的な方法で火を点ける。 そうすることで、効率重視の思考回路が停止し、目の前の現象に集中する「マインドフルネス」の状態に入ります。
食事を通じて「当たり前」を見直すアンラーニング
思考のリセットは、研修中だけでなく食事の時間にも及びます。 実は、何をどう食べるかという行為にも、その人の固定観念が現れるからです。
たとえば、地元の旬の食材を使った里山懐石。 コンビニやファストフードで済ませる日常とは対極にある、手間暇かけた料理を五感で味わう。 この体験を通じて、「豊かさとは何か」「効率だけが正解か」という問いが生まれます。 つまり、マグマリゾートの食体験は、価値観のアンラーニングを促す重要なプログラムの一部なのです。 旬の里山料理を味わうダイニング体験
3. 人事は変革のパートナーへ。アンラーニング合宿の運営は丸投げ
参加者の変化を見守るコンシェルジュ・サポート
アンラーニングを目的とした合宿において、人事担当者は「ロジ担当」になってはいけません。 本来、人事は社員の表情や発言の変化をつぶさに観察し、変革をサポートするパートナーであるべきだからです。
しかし、通常の合宿では、移動の手配やスケジュールの調整に忙殺されてしまいます。 そこで、マグマリゾートは「完全丸投げ型」のサポート体制を構築しました。 私たちは、法人研修とアンラーニングのプロフェッショナルです。
- 環境のセットアップ: 「デジタルデトックスを行いたい」「内省のための静かな空間が欲しい」。 こうした要望に応じた最適な環境をご用意します。
- 移動・アクセスの手配: JR東海「特急ふじかわ」を利用したスムーズな移動計画や、駅からの送迎バス手配も一括で承ります。 JR東海公式サイトでアクセスを確認する
したがって、御社は「どのような意識変革を起こしたいか」というゴールの設計だけに集中していただけます。
4. 1人7万円〜の投資は「組織の硬直化」を防ぐアンラーニング投資
変化対応力を高めるためのコスト
「合宿に1人7万円は高い」と感じるかもしれません。 しかし、組織が変化に対応できずに陳腐化するリスクや、イノベーションが生まれないことによる機会損失を考えれば、これは必要な投資です。
ただの慰安旅行にお金を使うのではなく、社員の思考OSをアップデートするために投資する。 マグマリゾートでのアンラーニング合宿は、未来の生存戦略です。
- 没入できる環境: 日常の雑音を遮断し、自己との対話に集中できる聖域。
- 上質なサポート: 心理的安全性が担保された中で、安心して自己開示ができる空間。
結論として、ここでの時間は、過去を捨てて未来へ進むための儀式（イニシエーション）となるのです。
5. 【モデルプラン】思考の枠を外す1泊2日アンラーニング合宿
実際に、DX推進にあたりベテラン社員と若手の意識改革を目指す企業（参加者30名）が実施したアンラーニングスケジュールの例です。 「手放す（Unlearn）」と「再学習（Relearn）」のプロセスを意識した設計となっています。
【Day 1：Unlearn】過去を手放す
- 13:00｜現地集合・チェックイン 森の入り口で、スマホやPCを預ける「デジタルデトックス」を実施。強制的にオフライン環境へ。
- 14:00｜ソロ・ウォーク（内省） 一人きりで森を歩きます。 まずは、自分の中にある「思い込み」や「執着」と向き合い、頭の中を空っぽにします。
- 16:00｜座禅・瞑想体験 静寂の中で呼吸に集中します。論理的思考を停止させ、感覚を研ぎ澄ませます。
- 18:00｜夕食（里山懐石・沈黙の食事） 最初の30分は会話をせずに食事を味わう「サイレント・ミール」。味覚だけに集中することで、普段の無意識な行動に気づきます。
- 20:30｜焚き火ダイアログ（解放） 炎を見ながら、「捨てたいこと」「やめたいこと」を紙に書き、火にくべます。 これによって、象徴的に過去を手放す儀式を行います。
【Day 2：Relearn】新たな価値観を入れる
- 07:00｜早朝の温泉・ヨガ 朝の光を浴びて、新しい一日を始めます。心身ともにクリアな状態です。
- 08:00｜朝食（和食膳） 体に優しい朝食で、エネルギーをチャージします。
- 09:30｜ビジョン・ワークショップ（再構築） 空っぽになった頭で、「これからの私たち」について語り合います。 この時、過去の延長線上にない、自由な発想が生まれます。
- 11:30｜コミットメント・宣言 新しい挑戦に向けて、一人ひとりが宣言を行います。
- 13:00｜解散・送迎バスへ 「憑き物が落ちたようだ」。そんな晴れやかな表情で帰路につきます。
6. 人事担当者の懸念を解消！アンラーニング合宿Q&A
ここでは、法人のお客様からよくいただく質問に、実務的な観点からお答えします。
Q1. ベテラン社員が抵抗感を示さないか心配です。
A. 「研修」ではなく「リトリート」として案内するのが有効です。 実は、「教育」という言葉には抵抗感を持つ層も、「癒やし」や「リフレッシュ」という文脈なら受け入れやすい傾向があります。 そのため、マグマリゾートの上質な温泉や食事を前面に出し、リラックスした状態で自然とアンラーニングが進むプログラムを設計します。
Q2. 家族を持つ社員が多く、参加率が懸念されます。
A. 「家族同伴型」のワーケーションスタイルが可能です。 マグマリゾートはご家族連れを歓迎しています。 研修中、ご家族は自然体験や温泉を楽しめます。 また、夕食時に合流することで、仕事モードから家庭人モードへの切り替えができ、多面的な視点を持つことにも繋がります。 つまり、多様な生き方を受け入れることも、アンラーニングの一つです。
Q3. デジタルデトックスは必須ですか？
A. 推奨していますが、業務上の必須連絡は可能です。 全館高速Wi-Fiを完備しており、緊急時の対応は可能です。 ただし、アンラーニングの効果を最大化するため、セッション中や食事中はデバイスを離すルール設定をおすすめしています。 メリハリのある環境をご用意します。
Q4. 予算内で効果的なプランを作れますか？
A. 柔軟にカスタマイズ可能です。 ご提示している約7万円は目安です。「平日利用」や「食事内容の調整」など、ご予算に応じた最適なプランを作成します。 まずは、「アンラーニングによって何を変えたいか」をお聞かせください。
7. 結論：1300年の森で、組織の思考OSをアップデートする
新しいアプリを入れる前に、古いOSをアップデートしなければなりません。 組織も同じです。 言い換えれば、質の高いアンラーニング合宿は、次なる成長のための土壌改良です。
マグマリゾートには、過去をリセットし、未来を創造するための全ての条件が揃っています。 人事担当者様の手を煩わせることなく、最高の環境をご用意いたします。
「組織の空気を一新したい」 そうお考えなら、ぜひ私たちにご相談ください。 1300年の森と静寂が、御社のアンラーニングを成功に導きます。
【法人・団体様向けのお問い合わせ】
アンラーニング、意識改革研修、役員合宿、DXマインドセット研修に。 ご予算や目的に合わせたプランニングのご相談は、以下よりお待ちしております。