「研修がつまらない」 もし、社員からそんな声が聞こえてきたら、それは危険信号です。
多額の予算と貴重な時間を投じて行われる企業研修。 しかし、その実態は、空調の効いた会議室に缶詰めにされ、眠気を誘うパワーポイントの資料を眺め、当たり障りのないグループワークをこなすだけの「儀式」になってはいないでしょうか。
「学んだ気にはなるが、現場の行動は何も変わらない」 「予定調和で、心が動かない」
そんな形骸化した研修は、社員の時間を奪うだけでなく、学習意欲そのものを削いでしまいます。
現代のビジネス環境は、予測不能なカオス（混沌）の中にあります。 AIが台頭し、正解のない問いに向き合わなければならない時代。 必要なのは、既存のフレームワークをなぞるだけの知識ではありません。 想定外の事態に直面しても動じず、自らの頭で考え、仲間と協力して道を切り拓く「野生の思考力」と「行動力」です。
飼い慣らされた環境で、野生の牙を研ぐことはできません。 研修の場を、管理された「箱」の中から、コントロール不能な「大自然」へと移す時が来ました。
マグマリゾート。 足元で脈打つ地球のマグマ、荒々しい原生林、圧倒的な静寂とエネルギー。 ここは、現代人が失ってしまった本能を呼び覚まし、ビジネスパーソンとしてのOSを根本からアップデートするための「野生の道場」です。
理屈を超えた熱狂を。 身体が記憶する学びを。
本記事では、予定調和な研修を破壊し、参加者の魂に火をつける、マグマリゾート流・企業研修の全貌を、4000文字超の熱量で描き出します。
第1章：環境が思考を規定する。「箱」からの脱出
思考を閉じ込める白い壁
私たちは、無意識のうちに環境の影響を受けています。 四角い部屋、均質な蛍光灯の光、整然と並べられた机と椅子。 このような「人工的で管理された空間」にいると、脳は無意識に「正解」を探そうとします。 「前例に従おう」「リスクを避けよう」「空気を読もう」。 思考の枠（フレーム）が、物理的な部屋の壁と同じサイズにまで縮こまってしまうのです。 これでは、破壊的なイノベーションや、現状を打破する大胆なアイデアなど生まれるはずがありません。 思考の枠を外すには、まず物理的な枠を外す必要があります。
マグマ・オープン・フィールド
マグマリゾートの研修フィールドには、壁も天井もありません。 見上げれば無限に広がる空があり、遠くには噴煙を上げる活火山が聳え立っています。
「この広大な景色の中で、ちっぽけな前例にこだわる意味があるだろうか？」
圧倒的なスケール感（サブライム）を前にすると、人間は自意識が縮小し、代わりに世界との一体感や、より大きな視座を獲得します（オウ体験）。 普段は細かい数字や社内政治に囚われていた視線が、地平線のように遠く、広くなります。
「もっと自由に考えていいんだ」 「会社という枠を超えて、社会のために何ができるか」
環境が開放されることで、思考のロックが外れる。 マグマリゾートという「場」そのものが、参加者のマインドセットを強制的に「変革モード」へと切り替える最強の装置なのです。
第2章：五感の覚醒。身体知としての学び
頭でっかちの限界
座学中心の研修では、情報は「文字」や「音声」として左脳（論理脳）に入力されます。 しかし、左脳の記憶容量は限られており、現場の忙しさに追われるうちに、学んだ知識はすぐに忘却の彼方へと追いやられてしまいます。 知識を「知っている」状態から、無意識に「できる」状態（身体知）へと昇華させるには、右脳（感性脳）と身体全体を使った体験が不可欠です。
ワイルド・センス・ワーク
「PCを閉じて、森の音を聞いてください」 「土の匂いを嗅ぎ、風の感触を肌で感じてください」
マグマリゾートでは、退化してしまった五感を再起動させるワークから始めます。 デジタルのノイズから離れ、アナログな刺激に没入する。
鳥のさえずりの多様性、木の皮の複雑なテクスチャ、マグマが温めた大地の熱気。 豊かな感覚入力が、脳のシナプスを活性化させます。
そして、その覚醒した身体で、課題に取り組みます。 頭で考えるのではなく、手を動かし、汗をかき、五感で状況を判断する。 「理屈じゃない、身体がそう反応したんだ」。 この感覚こそが、緊急事態やプレッシャーがかかった場面で、とっさに正しい行動を取るための「勘所」となります。 身体に刻まれた記憶は、一生消えることはありません。
第3章：予定調和の破壊。カオス耐性を鍛える
「想定外」に弱い組織
完璧なタイムスケジュール、用意された模範解答。 従来の研修は、「計画通りに進めること」が正義でした。 しかし、実際のビジネス現場は「想定外」の連続です。 計画通りにいかない局面に直面した時、思考停止に陥り、「マニュアルにないので分かりません」と言ってしまう社員を育てていないでしょうか。 必要なのは、カオス（混沌）を楽しみ、その場で最適解を導き出す即興力（インプロビゼーション）です。
アンコントロール・ミッション
マグマリゾートの研修において、最大の講師は「大自然」です。 天気はコントロールできません。 晴れの予定が、突然の豪雨になるかもしれない。 予定していたフィールドが使えなくなるかもしれない。
「雨が降ってきた！ どうする？ 中止か？ 続行か？」 講師は答えを教えません。チームで決断を迫られます。
「タープを張って雨をしのぐ拠点を作ろう」 「いや、この雨を利用して、別の課題に切り替えよう」
不確実な状況下での意思決定。 正解のない問いに対する、納得解の模索。 そのプロセスで生じる摩擦や葛藤こそが、最高の学びです。 「計画は変更されるためにある」。 このリアリティを肌で感じることで、変化に対する耐性（レジリエンス）が劇的に高まります。 「どんな状況でも、なんとかなる」。 その根拠のない自信が、挑戦する勇気を生み出します。
第4章：本音の創発。焚き火が溶かす「役職の鎧」
会議室では仮面を被る
「何か意見は？」「……（シーン）」。 会議室の蛍光灯の下では、誰もが「優秀な社員」「物分かりの良い部下」という仮面（ペルソナ）を被りがちです。 評価を気にし、空気を読み、本音を飲み込む。 これでは、表面的な議論に終始し、本質的な課題解決には至りません。 真のチームワークや、革新的なアイデアは、仮面を脱ぎ捨てた生身の人間同士のぶつかり合い（創発）からしか生まれません。
ボンファイア・ダイアログ
夜、漆黒の闇の中で、燃え盛る焚き火を囲みます。 ここには上座も下座もありません。 スーツという鎧を脱ぎ、役職というタグを外す。
「正直、今の会社の方向に違和感があるんだ」 「実は、自分の力不足に悩んでいて…」
炎のゆらぎ（1/fゆらぎ）が、人間の防衛本能を解除し、心の奥底にある本音を引き出します。 普段は強気な上司が見せる弱さ。 いつもは無口な若手が語る熱い夢。
「そうだったのか。知らなかったよ」 「それなら、一緒にこう変えていこう」
批判ではなく、共感が生まれる磁場。 建前が溶け、魂と魂が触れ合う瞬間。 この夜に共有された「熱」は、オフィスに戻ってからも消えることはありません。 「あの焚き火の前で約束したじゃないか」。 その共通体験が、組織の絆を鋼のように強くします。
第5章：原点回帰と再始動。マグマの熱を腹に宿す
「何のために」を問う
日々の業務に追われていると、私たちは最も大切な問いを忘れてしまいます。 「何のために働いているのか？」「我が社の存在意義（パーパス）は何か？」。 手段（How）ばかりに目が向き、目的（Why）を見失ってしまうのです。 研修の最後は、この原点に立ち返り、自身の内なるエネルギーを再充填する儀式が必要です。
サンライズ・コア・チャージ
最終日の早朝。まだ星が残る暗闇の中、活火山のエネルギーポイントへ向かいます。 足元から伝わる地熱。 硫黄の匂い。 地球が生きている鼓動。
そして、地平線から昇る圧倒的な太陽。 光と熱が、全身を貫く。
「我々の仕事も、この地球の一部なんだ」 「私の命を、何に燃やすのか」
借り物の言葉ではなく、腹の底から湧き上がる自分の言葉で、志を再確認する。 地球のマグマと、自分の中のマグマ（情熱）が共鳴する感覚。
「迷いは消えた。やるしかない」。 参加者たちの顔つきは、来た時とは別人です。 目に力が宿り、立ち姿に軸が通っている。 知識を詰め込んだのではなく、覚悟を決めた人間の顔。 彼らが持ち帰るのは、分厚い資料ではなく、決して消えることのない「心の火種」です。
まとめ：研修は、野生への「帰還」である
「研修＝教育（教え育てる）」という考え方は、もう古いのかもしれません。 現代のビジネスパーソンに必要なのは、誰かに何かを教えてもらうことではなく、本来持っているが、都市生活の中で眠ってしまった「野生の力」を呼び覚ますことです。
それは、教育（Education）の語源である「Educe（引き出す）」という行為そのものです。
マグマリゾートでの企業研修は、何かを足すのではなく、余計なものを削ぎ落とし、人間としての原点へと帰還する旅です。
「うちの社員、こんなに熱い連中だったのか」 「チームの目の色が変わった」
予定調和を破壊し、本能に火をつける。 そんな劇的な変化を、御社の人材育成に。
ビジネスの最前線で戦うための「野性」を鍛える道場が、ここにあります。 皆様の挑戦（エントリー）を、心よりお待ちしております。
