１章　企業が本当に失っているのは“感情を扱う力”である

現代の企業は、戦略やスキルやデータに圧倒的に強くなった。
しかし一方で、最も重要である “感情の扱い” という領域は、驚くほど弱くなっている。

実際、多くの組織課題の根底には「感情」が潜んでいる。

• 若手が発言しないのは、能力不足ではなく 不安や恐れ
  
• 意思決定が遅いのは、情報の問題ではなく 自信の欠如
  
• チームがギスギスするのは、業務の問題ではなく 感情の未処理
  
• 離職が止まらないのは、給料ではなく 安心感の欠落
  

感情の扱い方が未熟だと、どれだけスキルが高くても
組織は脆くなる。

反対に、感情を正しく扱える組織は強い。

• 衝突をチームの成長に変えられる
  
• 本音で話せる
  
• 失敗を共有できる
  
• 仲間の力を引き出せる
  
• 新しい挑戦を恐れない
  
• 心理的安全性が自然に生まれる
  

つまり企業が求める 生産性・協働・創造性・離職低下・リーダーシップ
すべてに共通して必要なのは、

“感情知性（Emotional Intelligence）”である。

しかし、オフィスやオンライン環境では
この感情知性はほとんど育たない。

なぜなら感情知性とは
五感 × 環境 × 安心 × 対話
によって引き出される力だからだ。

そして、これらすべてを満たす場所が
マグマリゾートである。

２章　感情知性は“自然”の中で最大化する

実は、感情の扱いは「意識」よりも「脳の状態」によって決まる。
自然環境はこの脳の状態を整える最も強力な要素だ。

マグマリゾートの自然環境は、感情知性を育てるための
“科学的にも最適な条件”を揃えている。

■ 湖は“感情の波”を静める

湖畔に座ると、脳波が安定し、呼吸が深くなる。
これは心理学では 精神的な俯瞰視点が戻る状態 と呼ばれる。

視野が広がり、
感情の波が静まり、
判断が冷静になる。

湖畔では、
怒りも不安も焦りも 本来のサイズに戻る。

これは会議室では起きない現象だ。

■ 森は“固まった気持ち”をほぐす

木々の香り、風の音、土の匂い。
これらは自律神経を整え、感情を柔らかくする。

森の中を歩くだけで
胸のつかえが取れ、
頭と気持ちのバランスが整う。

感情知性の重要な要素である
自己認識 が自然に高まる。

■ 焚火は“本音”を引き出す

焚火の炎には、心理の防御を下げる効果がある。
炎を見つめながら話すと、視線のプレッシャーがなくなり
本心が言いやすくなる。

そのため焚火は、組織の中で固まっていた感情をほぐし
本音で語り合うための最高のツールとなる。

■ 温泉は“緊張を溶かす”

身体の緊張は感情を固める最大の要因。
温泉はこの緊張をゆるめ、心の扉を開く準備を整える。

温泉後は

• 思考が柔らかくなり
  
• 感情の受け皿が広くなり
  
• 本音と向き合いやすくなる
  

自然・火・水・温度。
これらすべてが感情知性のスイッチを入れてくれる。

３章　マグマリゾートは“感情を扱う設計”でできている

マグマリゾートの魅力は、自然が美しいだけではない。
施設のすべてが「感情を扱う」ためにデザインされている。

■ ① 湖畔デッキ：心の“基準点”を整える場所

湖畔デッキに座ると、次の3つが自然と揃う。

• 静けさ
  
• 広さ
  
• 五感の開放
  

これにより
気持ちの基準点がリセットされる。

ストレス・焦り・緊張の“積み重ね”が消え、
ゼロ地点が戻ってくる。

ここは感情知性の起点となる空間だ。

■ ② 森のワークスペース：安心が生まれ、発言が変わる

森のワークスペースでは
人が自然と前向きになり、柔らかくなる。

その結果、普段の会議では出ないような
本質的なアイデアや意見 が生まれる。

役職があっても、年齢差があっても
自然環境がそれを薄くしてくれる。

■ ③ 焚火ラウンジ：チームの「心の距離」が縮まる

焚火には人をつなぐ力がある。
視線のプレッシャーがなく、炎が会話をリードする。

ここでの対話は
企業の会議室での1年分より濃い。

• 言えなかった感謝
  
• 心に残っていた違和感
  
• 素直な悩み
  
• チームとしての本音
  

焚火はそれらを自然に引き出してくれる。

４章　マグマリゾートで起きる“感情知性の成長サイクル”

マグマリゾートでは、参加者がただリラックスするだけでは終わらない。
環境・体験・対話の順序が綿密に設計されており、
感情知性が段階的に成長するプロセス が起きる。

これを整理すると次の 4 つのステップになる。

STEP 1：自分の感情に気づく（自己認識）

湖畔・森・温泉は、自分の心と向き合う準備を整える。
静けさに包まれると、普段気づかなかった感情が浮かび上がる。

-「あの時、傷ついていたんだ」
-「自分はもっと理解して欲しかったんだ」

自己認識は感情知性の第一歩。
これがなければチームワークは生まれない。

STEP 2：感情を受け止められるようになる（自己調整）

焚火や自然の中での対話は、感情をそのまま受け入れる力を高める。

人は、自分の感情を受け入れられないと
相手の感情も受け入れられない。

マグマリゾートでは、
怒り・不安・焦りなどの「負の感情」さえも
自然と整理されていく。

これにより 冷静さと柔軟性 が戻る。

STEP 3：相手の感情に触れる（共感）

自然環境では、人の表情や声の変化に敏感になる。

焚火を囲んで話すと、
相手がどこで迷い、どこで傷つき、
どこで嬉しかったのかが分かる。

ここで生まれる“共感”は、
オフィスの表面的な会話では決して得られない。

共感はチームに 安心と深さ を与える。

STEP 4：関係性が深まり、行動が変わる（協働）

感情を理解し合えるチームは、
自然と行動が変わる。

• 声を掛け合う
  
• サポートし合う
  
• ミスを共有できる
  
• 意見の違いを尊重できる
  
• 正直なフィードバックが言える
  

これこそが 最強のチームの姿 であり、
企業研修の最終目的でもある。

マグマリゾートは、この成長サイクルを
わずか2日で生み出す場所なのだ。

５章　感情知性が高いチームは“成果が出る”

「感情を扱う」と聞くと、
一見“柔らかい組織づくり”のように思われるが、実際は逆だ。

感情知性が高い組織は 圧倒的に成果が出る。
なぜなら、以下のコア能力が飛躍的に高まるからだ。

■ ① 意思決定が速くなる

感情知性が低いと、
衝突・不信感・遠慮が意思決定を遅らせる。

しかし、感情知性の高いチームは

• 本音が言える
  
• 意見がぶつかっても壊れない
  
• “人間関係”の摩擦がない
  
• 迷った時に支え合える
  

そのため、判断が速く、正確になりやすい。

■ ② トラブルに強くなる

人は感情が乱れたときに判断を誤る。
つまり感情知性が高いチームは、

感情に飲まれない＝トラブルに強い

という構造が生まれる。

■ ③ 離職が激減する

現代で人が辞める理由の 70% は「感情要因」だと言われている。

• 理解されていない
  
• 孤独
  
• 不安
  
• 相談できない
  
• 心理的に危険
  

マグマリゾートで深まる関係性は
この“感情要因”を根本から解消する。

心理的安全性が強い組織は、
優秀な人ほど定着する。

■ ④ 若手の成長速度が上がる

感情知性が高いチームでは、
若手が失敗を恐れず挑戦できる。

挑戦 → フィードバック → 成長
このサイクルが高速で回るため
成長スピードが圧倒的に速くなる。

■ ⑤ クリエイティビティが増える

感情知性が高まると、
脳内の“余白”が広がり、創造性が戻る。

自然 × 安心 × 本音
の組み合わせは、
クリエイティブな成果を生む黄金比だ。

６章　マグマリゾートは“感情知性の学校”である

マグマリゾートは、単なる研修施設でも、観光地でもない。

ここは

「組織が本来の姿を取り戻す場所」

であり、

「リーダーの心を整える場所」

であり、

「チームの未来をデザインする場所」

である。

人は、自然の中でこそ
素直になり、前向きになり、協力し合える。

マグマリゾートは
その“人間らしさ”を取り戻すための唯一無二の環境だ。

企業の競争力を決めるのは、
制度でも、戦略でも、働き方でもない。

“感情を扱う組織”であるかどうか。

これからの時代、
もっとも成果を出す組織は
もっとも人の心を理解できる組織である。

そしてその力を育てる環境が、
マグマリゾートにはすべて揃っている。