「久しぶりに研修旅行を企画したいが、社員が喜ぶか不安だ」 「ただの観光旅行になってしまい、会社としての成果（ROI）が見えない」 「若手社員が『業務時間外の拘束』と捉えてしまい、参加率が低い」
もし、人事・総務担当者であるあなたがこのような悩みを抱えているなら、それは旅行の「目的」と「中身」が時代に合っていないからかもしれません。
かつての研修旅行といえば、バスで観光地を巡り、夜は大宴会というのが定番でした。 しかし、個人の価値観が多様化した現代において、単なる「慰安」だけでは社員の心は動きません。 一方で、会議室に缶詰にして行う「スパルタ研修」も、今の時代には敬遠されがちです。
そこで今、注目されているのが、「学習（Learning）」と「遊び（Vacation）」を高度に融合させた「滞在型研修旅行」です。 つまり、非日常の環境で脳をリフレッシュさせながら、チームビルディングやビジョン共有といった「組織の課題」を解決する新しいスタイルです。
本記事では、社員が自ら参加したくなり、経営者が納得する成果を持ち帰れる、次世代の研修旅行の作り方について解説します。
1. なぜ今、「観光」でも「座学」でもない研修旅行なのか？
現在、リモートワークの普及により、社員同士の「リアルな接点」が激減しています。 そのため、多くの企業が「コミュニケーションの希薄化」や「帰属意識（エンゲージメント）の低下」に危機感を抱いています。
「余白」が人間関係を修復する
例えば、オフィスでの会話は常に「業務」という目的を持っています。 「この件、どうなってる？」 「〇〇の締め切りはいつ？」 こうしたやり取りだけでは、相手の「人となり」や「価値観」は見えてきません。
しかし、研修旅行で焚き火を囲んだり、一緒にカヌーを漕いだりする時間には「業務上の目的」はありません。 この「余白」の時間に生まれる何気ない会話こそが、心理的安全性（Psychological Safety）を育み、「この仲間となら頑張れる」という信頼関係の土台を作ります。
環境が思考を変える（転地効果）
また、いつもの会議室では、どうしても「上司と部下」という役割（ロール）が固定化されてしまいます。 これでは、斬新なアイデアや本音の意見は出てきません。
そこで有効なのが、場所を変える「転地効果」です。 具体的には、天井のない大自然、鳥のさえずり、広い空。
こうした開放的な環境は、脳の緊張を解きほぐし、役職という鎧（よろい）を脱がせる力があります 。 つまり、研修旅行は物理的に場所を変えることで、組織のOS（思考パターン）を一時的に書き換えるための装置なのです。
2. マグマリゾートが提案する「没入型」研修プログラム
とはいえ、「ただ遊ばせるだけでは、会社のお金を使えない」という経営層の声も理解できます。 そこで、当施設では「遊び」を「学び」に変換する独自のプログラムを用意しています。 約400種類のアクティビティを、貴社の課題に合わせてカスタマイズします 。
① チームビルディング重視なら：「アドベンチャー・ラリー」
内容： 地図とコンパスを頼りに、チームで森の中のポイントを探し出すロゲイニング形式の競技 。 学び：
- 役割分担： 「体力がある人」「地図が読める人」「タイムキーパー」など、個々の強みを活かす適材適所を体感します。
- 合意形成： 「高得点の難所を狙うか」「確実に平地を回るか」という戦略の決定プロセスで、リーダーシップとフォロワーシップを磨きます。
② コミュニケーション改善なら：「ブラインド・コミュニケーション」
内容： 目隠しをしたメンバーを、声だけの指示で誘導するワーク 。 学び：
- 伝える力： 「そこ」「あっち」といった曖昧な言葉では相手が動けないことを痛感し、具体的かつ論理的な伝達スキルを養います。
- 信頼関係： 視覚を奪われた状態での恐怖心を共有することで、相手に身を委ねる（トラスト）感覚を醸成します。
③ ビジョン共有・内省なら：「焚き火ダイアログ」
内容： 夜の静寂の中、焚き火を囲んで「会社の未来」や「自分のキャリア」について語り合う 。 学び：
- 本音の共有： 揺れる炎には、人の心を落ち着かせ、本音を引き出す効果があります。
- 相互理解： 昼間の研修では言えなかった悩みや夢を共有することで、表面的な同僚関係から「同志」へと進化します。
3. 幹事様（人事・総務）を救う「丸投げ」サポート
研修旅行の幹事は、想像以上に激務です。 「参加者の日程調整」「交通手段の手配」「アレルギー対応の食事確認」「当日の進行」……。 これらのロジスティクス（手配業務）に追われて、肝心の「研修の中身」がおろそかになっては本末転倒です。
だからこそ、当施設では「研修コンシェルジュ」による完全サポートを提供しています 。
- 企画提案： 「若手の主体性を高めたい」「部署間の壁を壊したい」といったざっくりとしたご要望から、最適なタイムテーブルを作成します 。
- 一括手配： 宿泊、食事、会議室、アクティビティのインストラクター、送迎バスまで、窓口一つで完結します 。
- 当日の運営： 急な天候変化によるプラン変更や、体調不良者のケアなど、現場でのトラブルシューティングもプロにお任せください 。
つまり、幹事様もまた、運営スタッフではなく「参加者の一人」として、研修に没頭していただけるのです 。
4. 【モデルコース】1泊2日の「成果が出る」研修旅行
ここでは、メリハリのあるスケジュールで、参加者の満足度と研修効果を最大化するプラン例をご紹介します。
【1日目：チームの結束（Bonding）】
- 10:00 現地集合・オリエンテーション
- アイスブレイクで移動の疲れをほぐします。
- 12:00 アウトドア・クッキング（昼食）
- チームで協力してカレーやBBQを作ります。「共同作業」が会話のきっかけを作ります 。
- 14:00 チームビルディング研修
- カヌーやアスレチックを活用し、体を動かしながら「協力」の重要性を学びます。
- 18:00 温泉・サウナ
- 源泉かけ流しの湯でリラックス 。裸の付き合いが心の距離を縮めます。
- 20:00 宴会ではない「交流会」
- お酒を強要する宴会ではなく、ラウンジでの立食スタイルや焚き火バーで、スマートな交流を 。
【2日目：未来への投資（Future）】
- 08:00 朝活（マインドフルネス）
- 早朝の森林浴やヨガで、脳をクリアにします 。
- 10:00 ワークショップ「未来会議」
- 前日の体験で高まったチームワークを活かし、会社の課題やビジョンについて真剣に議論します。
- 12:00 ランチ・解散
- 明日からのアクションプランを持ち帰り、帰路へ。
5. 「1人7万円」はコストか？ 投資か？
当施設の研修旅行プランは、1人あたり約7万円〜。 確かに、格安のバスツアーに比べれば高額です。
しかし、これを「コスト」ではなく「人的資本への投資」と捉えてみてください 。
- 離職防止： 「会社は自分たちを大切にしてくれている」というメッセージが伝わり、優秀な人材の流出を防ぎます 。
- 生産性向上： リフレッシュした脳と、強化されたチームワークは、帰社後の業務効率を確実に高めます 。
- 採用ブランディング： 「ユニークで魅力的な研修旅行がある」という事実は、採用活動における強力な武器になります。
つまり、形骸化した飲み会に予算を使うくらいなら、組織の未来を変える「体験」に投資する方が、遥かにROI（費用対効果）が高いと言えるのではないでしょうか。
結論：場所と体験が、組織を進化させる
結局のところ、組織を変えるのは「言葉」ではなく「体験」です。
「日常を忘れる大自然」。 「400種類の原体験」。 そして、「心理的安全性を高めるプロのサポート」。
ぜひ、これらが揃った当リゾートで、貴社の組織を次のステージへ引き上げる本気の研修旅行を開催しませんか？
「予算内でプランを組んでほしい」「他社の事例を知りたい」など、まずはお気軽にご相談ください。 貴社の社員が目を輝かせて参加する「場」をご用意してお待ちしています。
