1｜ベンチャーが抱える“成長の痛み”は、外からは見えない
ベンチャー企業は、外側からは華やかに見える。
・スピード
・挑戦
・自由
・イノベーション
・裁量
・爆発的成長
しかし、
その裏側には、同じだけの“痛み”がある。
むしろ、
痛みのないベンチャーなど存在しない。
経営者やリーダーは、
その痛みを誰よりも知っている。
資金、採用、離職、文化づくり、キャッシュフロー、顧客開拓、燃え尽き、内部衝突…。
どれも“リアル”で、
どれも“解決の正解がない”。
だからベンチャーは、
常に“成功と崩壊の境目”を歩いている。
そして最も見えづらい痛みは——
人の心が削れていくこと。
・スピードに追いつくための徹夜
・成功し続けなければというプレッシャー
・心理的余裕の消失
・正しい決定ができないほどの疲労
・感情が動かなくなる瞬間
・コミュニケーションの劣化
・メンバー同士のすれ違い
・リーダーの孤独
・創業者の燃え尽き
これらはすべて“静かに蓄積される疲弊”であり、
しかし外からはほとんど見えない。
ベンチャーは、
走り続けることで成長する。
だが同時に、
走り続けることで壊れる。
壊れる瞬間は突然訪れる。
多くのベンチャーが経験してきたはずだ。
では、どうすれば壊れずに前へ進めるのか？
2｜ベンチャーが“壊れる瞬間”は、数字ではなく、人から始まる
ベンチャーが止まる時、
それはいつも組織崩壊から始まる。
・優秀なメンバーが突然辞める
・コミュニケーションが荒れる
・心理的安全性が失われる
・リーダーが限界を迎える
・社内で不信感が生まれる
・噂が誤解を生み、組織が二つに割れる
・誰も本音を言わなくなる
・同じ方向を見ていたはずのチームが分裂する
これはすべて“人の疲弊”から生まれる。
疲れ切った状態でスピードを求めると、人は壊れる。
壊れた人が集まると、組織が壊れる。
だから本来、
ベンチャーに必要なのは能力ではなく、
人を“整える仕組み”。
しかし——
ベンチャーは走り続けなければ生き残れない。
休む時間などない。
だからこそ、
“止まる仕組み”をあらかじめ組み込んでおくことが必要だ。
その一つが、
今世界中のスタートアップで当たり前になり始めている
“リトリート（組織の再起動のための旅）” である。
3｜世界のスタートアップはなぜ“リトリート”を取り入れ始めたのか？
Google、Meta、Airbnb、Notion、Canva。
彼らには創業期から一貫しているものがある。
それが リトリート文化 だ。
リトリートとは、
「遊ぶため」ではなく、
「休むため」でもなく、
“整えるための旅”
のこと。
なぜ成功企業は必ずリトリートを導入するのか？
理由は3つある。
① 人の疲弊は数値では見えないが、確実に組織の速度を奪う
数字だけ見ていると、
「まだいける」と錯覚する。
しかし、
疲れは確実に決断力と創造性を奪う。
疲れたリーダーは判断を誤り、
疲れたチームは衝突が増え、
疲れた組織は“挑戦”ができなくなる。
世界のスタートアップはここを理解している。
② 新しいアイデアは、デスクでは生まれない
ベンチャーの最も重要な武器は「創造性」。
だが——
創造性は追い込んでも生まれない。
生まれるのはいつだろう？
散歩中
旅の途中
風呂の中
自然の中
焚き火の前
空白の時間
誰かと話したあと
深呼吸した瞬間
つまり、
創造性は“余白”に宿る。
リトリートは、この余白を意図的に作る装置。
③ チームの信頼は、“仕事以外の時間”で築かれる
成長フェーズのベンチャーは、
互いに話す時間さえなくなる。
すると、
判断基準も価値観もズレ始める。
仕事の議論では信頼は深まらない。
信頼を作るのは
“肩書きを脱いだ時間”だけ。
リトリートはこれを作る最良の場所。
こうした理由から、
世界中で「リトリート文化」が広がっている。
そして日本がいま直面しているのは——
激動の時代に、
日本のベンチャーにも“整える旅”が必須になっているという現実。
4｜日本のベンチャーが“壊れる前に整えなければならない”理由
日本のスタートアップは、
ここ数年で状況が一変した。
成長スピードが上がり、
競争は激化し、
採用難度は上がり、
資金調達は世界と同じ基準で見られるようになった。
にもかかわらず——
日本の働き方だけは変わり切っていない。
長時間労働
省エネで動く文化
本音を言わないコミュニケーション
心理的安全性の欠如
メンタルヘルス軽視
こうした文化が疲弊を加速させる。
だからこそ日本のベンチャーこそ、
“整える旅”が必要なのだ。
スピード × 回復のバランスを取れる企業だけが生き残る時代に突入した。
5｜整える旅に必要なのは、“自然 × 沈黙 × 対話”の三要素
ここからは、
疲れ切ったスタートアップ組織を
本当に蘇らせる要素について深く話す。
リトリートはただの旅行ではない。
本質は次の三つ。
① 自然 —— 心拍数と脳の興奮を落とす環境
自然は疲れた脳を“強制的に回復モード”にする。
木々の香り
川の音
土の湿気
風の温度
空の広さ
こうした刺激が、
交感神経の過活動を落とし、
疲れで曇った思考を晴らす。
都会では絶対にこの状態にはならない。
② 沈黙 —— 心が本音に戻る時間
沈黙は、
単なる“静けさ”ではない。
沈黙は
「心が本音に戻る時間」だ。
リーダーは特に、
沈黙の時間がなければ本音を思い出せない。
沈黙の中で、
不思議と自分との対話が始まる。
③ 対話 —— 組織を再構築する唯一の方法
対話とは“会話”ではない。
対話とは、
肩書きや立場を脱ぎ捨て、
人として向き合い直す行為。
沈黙と自然に包まれた場所での対話には、
オフィスの会議室では絶対に生まれない深さがある。
誤解が溶ける
信頼が戻る
尊敬を思い出す
素直になれる
未来の話ができる
対話こそ、組織を蘇らせる。
6｜ベンチャーが“リトリート”をすると何が変わるのか？
ここからは、実際にリトリートで起きる変化を紹介する。
① リーダーが“再起動”する
疲れ切ったリーダーは
判断が鈍り、言葉が荒れ、視野が狭くなる。
しかし、
自然の中に身を置くと
脳がリセットされる。
・決断が軽くなる
・視野が広がる
・優しさが戻る
・本音が蘇る
・未来のアイデアが自然に湧く
リーダーが整うと、
組織も整う。
② メンバーの表情が変わる
ベンチャーは緊張感が強い組織だ。
自然の中でチームが笑い始めた瞬間、
組織の空気が変わる。
笑いは
“心理的安全性の回復”を意味する。
③ 組織の方向性が揃い直す
ベンチャーは、
方向性のズレが命取りになる。
リトリートでは、
価値観、未来像、優先順位が
自然と揃い直す。
その結果——
速度が戻る。
④ 離職が大きく減る
多くの離職は“疲れ”から生まれている。
休める場所がある
話せる場所がある
信頼が戻る
未来を共有できる
こうした環境は、離職を大きく防ぐ。
⑤ アイデアが爆発的に増える
新規事業
改善案
組織案
意思決定
自然の中では
なぜかアイデアが止まらない。
これは脳科学的な現象であり、
リトリートの最大の価値。
7｜マグマリゾートは、ベンチャーの“再起動装置”である
では、なぜマグマリゾートが
ベンチャーとの相性が異常に良いのか？
理由は5つ。
① アクティビティが“組織の壁”を壊す
ベンチャーは
役割と責任が明確なため
壁ができやすい。
マグマリゾートの
400種類を超えるアクティビティは
その壁を一瞬で溶かす。
CEOも、エンジニアも、営業も、
同じ“人”に戻る。
② 自然 × 温泉 × 余白の黄金比
このバランスはどこにでもあるわけではない。
自然の密度
温泉の質
宿泊環境
動と静のバランス
これらが“回復の最適解”になっている。
③ 幹事不要 —— ベンチャーの負担をゼロにする
ベンチャーの幹事は地獄化しやすい。
企画、調整、移動手配、トラブル対応…。
マグマリゾートは
すべて丸投げできる
のが最大の強み。
幹事が疲弊しないリトリートは、
価値が数倍になる。
④ 1泊でも「整う」ように設計されている
1泊で組織が変わるのか？
答えはYESだ。
マグマリゾートは
短時間で効果が出るように作られているリゾート
として非常に珍しい。
ベンチャーは時間がない。
だからこそ最適。
⑤ 経営合宿から、感情回復まで“幅”を持っている
・幹部MTG
・事業計画策定
・組織カルチャー刷新
・チームビルディング
・心理的安全性づくり
・創業メンバーの対話
・感情のケア
すべてが同じ場所で完結する。
「ここまでベンチャーに刺さる場所は他にない」
と多くの企業が語るのはこのためだ。
8｜結論：ベンチャーは“止まる仕組み”を入れた企業から強くなる
ベンチャーの未来を決めるのは、
スピードではなく、
“回復の仕組みを持っているかどうか”。
走り続けるだけでは、必ず壊れる。
止まり続けていても、生き残れない。
必要なのは——
走る × 止まる の両立。
そして“止まる”を意図的に作るのが
リトリートです。
疲弊した頭では、
突破口は生まれない。
すれ違った関係のままでは、
スピードは戻らない。
焦っている状態では、
正しい決断はできない。
だから、止まる。
整えるために止まる。
未来のために止まる。
仲間のために止まる。
その場所として、
マグマリゾートは存在している。
あなたのベンチャーが
壊れる前に、
もう一度ふくらむために。
