「新商品のスペックを並べただけのプレスリリース」 「社長の挨拶をそのまま載せただけの退屈な社内報」 「メディアからの問い合わせを待つだけの受け身の姿勢」
広報・PR担当者の皆様。 御社の発信は、誰かの心を震わせているでしょうか？
情報爆発の現代において、生活者やメディアは、売り込み臭のする「広告」や、無味乾燥な「公式発表」を無意識にシャットアウトしています。 そんな中で、唯一壁を突破できるものがあります。 それは、「共感を呼ぶ物語（ナラティブ）」です。
「なぜ、この会社が生まれたのか？」 「どんな苦難を乗り越えて、この商品を作ったのか？」 「私たちは、どんな未来を夢見ているのか？」
スペック（機能）ではなく、ストーリー（意味）。 それを語れる企業だけが、ファンを作り、ブランドとなり、社会から応援されます。
しかし、PCの前でキーボードを叩いていても、熱い物語は生まれません。 物語の源泉は、現場の汗、創業者の涙、そして社員の笑顔の中にあります。 それを発掘し、磨き上げ、言葉にするには、広報担当者自身が感性を研ぎ澄まし、企業の「深層」にダイブする必要があります。
マグマリゾートは、そのための「編集室」です。 活火山のエネルギーを感じながら、企業のDNA（マグマ）に向き合う。 開発者や経営陣と膝を突き合わせ、本音を引き出す。 そして、大自然の色彩を借りて、鮮やかな言葉を紡ぐ。
本記事では、広報担当者を「情報の伝達者」から、時代を動かす「ストーリーテラー」へと進化させるための、マグマリゾート流「ナラティブ合宿」の全貌を解説します。
第1章：素材（ネタ）探しの旅。デスクを離れ、一次情報を取りに行く
「コピペ広報」の限界
事業部から送られてきた資料を、整えてリリースする。 これは、AIでもできる「コピペ広告」です。 広報担当者の価値は、資料には書かれていない「行間」や「体温」を言語化することにあります。 そのためには、自分の足で稼いだ「一次情報」が不可欠です。
マグマ・取材キャラバン
合宿には、広報担当者だけでなく、開発者、営業、カスタマーサポートなど、現場のキーマンも参加します。 そして、リゾート内の様々な場所で「徹底取材」を行います。
森の中で、開発者と歩きながら話す。 「あの技術、実は失敗から生まれたって本当ですか？」 「本当は、もっとこうしたかったという悔いはありますか？」
会議室では出てこない、開発者の人間臭いエピソードや、苦悩の歴史。 「えっ、そんなドラマがあったんですか！」 その驚きと感動こそが、最高のPR素材です。
「綺麗な言葉」で飾るのではなく、「泥臭い真実」を掘り起こす。 ジャーナリストのような視点で社内を見つめ直す体験が、広報担当者の「ニュース嗅覚」を鋭敏にします。
第2章：言葉の解像度を上げる。五感を刺激するライティング・ワーク
「画一的なビジネス用語」からの脱却
「ソリューションを提供します」「シナジーを創出します」。 便利なビジネス用語は、誰にでも通じますが、誰の心にも刺さりません。 独自性のあるブランドを作るには、手垢のついていない「生きた言葉」が必要です。 そのためには、五感（視覚・聴覚・嗅覚・味覚・触覚）をフル活用した描写力が求められます。
センサリー（感覚）・ライティング
マグマリゾートの大自然を題材に、描写力を磨くワークショップを行います。
「この風の冷たさを、言葉で表現してください」 「この焚き火の音を、オノマトペ（擬音語）を使わずに伝えてください」
「肌を刺すような冷気」なのか「包み込むような涼風」なのか。 「パチパチ」なのか「爆ぜるような音」なのか。
目の前の現象を、自分の感性で切り取り、言葉にする。 このトレーニングを繰り返すことで、表現の解像度が劇的に上がります。
「弊社のサービスは使いやすいです」ではなく、 「まるで長年使い込んだ道具のように、手に馴染むUIです」。 五感に訴える言葉は、読み手の脳内に「映像」を再生させ、記憶に深く刻み込まれます。
第3章：トップの「本音」を引き出す。焚き火インタビュー
社長の言葉が届かない理由
「社長のメッセージを発信したいが、いつも堅苦しい挨拶文になってしまう」。 これは、社長が「社長」を演じている時の言葉をそのまま載せているからです。 読者が知りたいのは、社長の肩書きではなく、その内側にある「人間性（人となり）」です。
ボンファイア・インタビュー
夜、焚き火を囲んで、広報担当者が社長にインタビューを行います。 カメラもICレコーダーも意識させない、リラックスした雰囲気の中で。
「社長、最近泣いたことありますか？」 「創業の時、一番怖かったのは何ですか？」
炎を見つめながらだと、人は不思議と素直になれます。 ポツリポツリと語られる、弱さや迷い、そして秘めたる情熱。
「実は、社員のみんなには申し訳ないと思っているんだ…」 「僕の夢は、本当はもっとシンプルで…」
その「生の声（肉声）」こそが、最強のコンテンツです。 広報担当者は、その場の熱量ごとメモします。 後日、社内報やnoteで発信されたその記事は、社員やステークホルダーの心を強く揺さぶり、「この社長についていこう」というエンゲージメントを生み出します。
第4章：危機管理（クライシス）広報。「信頼の貯金」を作るシミュレーション
平時の備えが有事を救う
広報の仕事は「攻め」だけではありません。不祥事や炎上に対応する「守り」も重要です。 いざという時、企業を守れるのは「日頃の行い」と「誠実な対応」だけです。 メディアや世間が、企業をどう見ているか（レピュテーション）を客観視する訓練が必要です。
メディア・トレーニング・イン・ザ・ウッズ
森の中に模擬記者会見場を作り、厳しいシミュレーションを行います。 「御社のその対応は、社会通念上許されると思っているんですか？」 模擬記者（広報コンサルタントや元記者）からの鋭い質問。
逃げずに、誠実に、自分の言葉で語れるか。 マニュアル通りの回答ではなく、「人としての倫理観」が問われます。
「テクニックで誤魔化そうとしてもバレる」 「普段から『徳』を積んでおくこと（信頼の貯金）がいかに大切か」
冷や汗をかく体験を通じて、広報担当者は「企業の良心」としての自覚を持ちます。 「ダメなものはダメ」と社内に苦言を呈することができる、強い広報へと成長します。
第5章：【実録ケーススタディ】地味な会社が「話題の会社」になった日
Case 1：BtoB部品メーカー（広報室 3名＋開発者 5名）「技術の擬人化合宿」
- 課題: 技術力は高いが、製品が地味でメディアに取り上げられない。採用も苦戦。
- 実施内容:「製品なりきりワークショップ」。
- もし自社製品が人間だったら、どんな性格で、どんな人生を送っているか？ を妄想し、物語を作る。
- 成果: 「寡黙だけど、見えないところで世界を支える職人」というキャラ設定が誕生。それを元にしたWebコンテンツ「部品くんの独り言」がバズり、知名度が急上昇。技術志向の学生からの応募が増えた。
Case 2：地方銀行（経営企画・広報担当 10名）「地域愛・再発見ツアー」
- 課題: 金融商品のPRばかりで、地域住民からの親近感が薄れていた。
- 実施内容:「地元再発見ロゲイニング」。
- リゾート周辺の地域を歩き回り、地元の人の「笑顔」や「隠れた名産」を取材する。
- 成果: 「銀行の宣伝」ではなく「地域の魅力発信」に舵を切ることを決意。行員が足で稼いだ地域情報誌を発刊し、地元メディアから特集されるなど、信頼関係が劇的に向上した。
事例3：ITスタートアップ（広報・人事・CEO 8名）「カルチャーデック（文化の書）制作合宿」
- 課題: 採用広報を強化したいが、自社のカルチャーをうまく言語化できていなかった。
- 実施内容:「24時間密着ドキュメンタリー」。
- 合宿中の様子を互いに撮影し合い、編集して「自社のありのままの姿」を映像化する。
- 成果: 作られたブランディングではなく、社員の仲の良さや、議論の熱さが伝わる動画が完成。採用サイトに掲載したところ、ミスマッチのない熱意ある応募者が増えた。
まとめ：広報とは、企業の「生き様」を伝える仕事だ
プレスリリースは、単なるお知らせではありません。 それは、企業からの「ラブレター」であり、「挑戦状」であり、「決意表明」です。
そこに魂がこもっていなければ、誰の心も動かせません。
マグマリゾートは、広報担当者がデスクワークから解放され、企業の「魂（マグマ）」に触れる場所です。
「うちの会社、やっぱりいい会社だな」 「この熱い想いを、もっと多くの人に伝えたい」
合宿を終えたあなたの胸には、書ききれないほどの「伝えたい物語」が溢れているはずです。
世界を熱狂させるストーリーを、ここから紡ぎ出しましょう。 私たちは、企業の代弁者である皆様を、全力でサポートいたします。
