1. なぜ、いま企業は「チームが壊れやすい」時代になったのか
ここ数年、企業の相談で最も増えたキーワードがある。
それは、
「チームが揃わない」
というものだ。
揃わない理由は様々だ。
・コミュニケーションが浅い
・本音が出てこない
・メンバー同士の温度差が大きい
・会議が空回りする
・分かり合えたはずなのに、ズレが続く
・部署間で壁ができている
・対話の“質”が落ちている
そして、多くの企業は「研修量」や「会議量」を増やして解決しようとする。
しかし結果はどうか。
多くの場合、
表面は動いても、深い部分は変わらない。
なぜか。
その答えはとてもシンプルだ。
人は、疲れていても変わらない。
疲れているチームは、話し合っても整わない。
今の企業で起きている問題の本質は、
“能力不足”でも“精度不足”でもない。
正体は、もっと小さくて、もっと深い。
それは——
心の余白の欠如。
現代企業は、心を休ませるタイミングが極端に少ない。
オンライン会議。
Slackの通知。
ToDo。
数字。
期限。
期待。
評価。
これらが常に頭の奥で鳴り続け、
人は知らないうちに“感情のノイズ”に疲れきっている。
そして、心が疲れた状態では、
どんなに研修をしても、
どんなに制度を作っても、
チームは整わない。
だからこそ、今求められているのは
「心を整えるための場所を持つこと」
なのだ。
その答えのひとつが、
山梨県・身延町の マグマリゾート である。
2. マグマリゾートは“リゾート”ではなく、チームを回復させるための“環境装置”である
多くの企業が最初に勘違いすることがある。
「マグマリゾート＝楽しい旅行先」
ではない。
もちろん楽しい。
楽しいが、ただの旅行ではない。
マグマリゾートは、
“企業が回復するための場をデザインした装置” だ。
何が他の場所と違うのか？
それは——
自然 × 静けさ × 温泉 × 体験 × 対話 × 食 × 宿泊 × 専属プランナー
これらが一本のストーリーとしてつながっている点である。
普通の旅行はこうだ：
・移動を調整
・宿を予約
・食事会場を抑える
・アクティビティを調べる
・社員全員の動きを管理
・時間が押してスケジュール崩壊
ここまでが“幹事の地獄”だ。
でもマグマリゾートはすべてを一本化し、
幹事もリーダーも“整った状態”で参加できる。
企業が使った瞬間に気づく。
「あ、これは旅ではなく“回復の仕組み”なんだ」と。
3. なぜ「自然」が企業にもビジネスにも必要なのか？
ビジネスの世界では、
-論理
-数字
-戦略
-フレームワーク
が重視される。
しかし、人間は論理で動いているようで、
実は 感情で動き、環境で変わる。
自然は、その「環境」の中でも最も強い力を持つ。
科学的にも証明されている。
● 森林の音はストレスホルモンを減らす
● 自然光は前頭葉の活動を活性化する
● 樹木の香りは神経を鎮める
● 水の流れは脳の緊張を緩める
● “静けさ”は思考速度を下げ、洞察を深める
都会では、この自然の恩恵はほとんど受けられない。
だから、企業は疲弊し続ける。
マグマリゾートは、
まるで「自然を使った心理療法」のように、
心の温度を再調整していく。
4. 朝の静けさが、チームに“再起動”をかける
マグマリゾートの朝は特別だ。
宿の窓から差し込む光。
遠くで聞こえる鳥の声。
肌に触れる冷たくて澄んだ空気。
山の輪郭が朝陽でくっきり浮かび上がる。
都会では絶対に味わえない、
“心が無音になる時間”がある。
この静けさが、チームの再起動のスイッチを押す。
● いつもより気分が軽い
● 呼吸が深くなる
● 思考が整理される
● 心に余裕が生まれる
この状態が“最も建設的な会話ができる状態”だ。
だから朝のセッションが深まる。
だから本音が出る。
だから組織は変わる。
5. 夜は、チームが“本当の顔”に戻る時間
マグマリゾートの夜は、不思議な魔力がある。
焚き火の音。
温泉で温まった身体の余韻。
星が驚くほど近く見える夜空。
山の黒いシルエット。
この全てが、
仕事の緊張を溶かしていく。
そして、普段なら絶対に言えない言葉が出る。
「実はずっと悩んでいたんです。」
「あなたの力になりたいと思っていた。」
「最近、つらかったんだよね。」
「言えなかったけど、本当に感謝している。」
焚き火を囲むと、
人は嘘をつけなくなる。
心理学ではこれを “防御の解除” と呼ぶ。
チームの再構築は、ここから始まる。
6. 400種類の体験が、関係性の壁を一瞬で壊す理由
マグマリゾートのアクティビティは
ただ「楽しい」だけではない。
あらゆる体験は、
チームの心を動かすための“仕掛け”だ。
たとえば——
● 大運動会
思わず応援してしまう。距離が縮まる。
● サバイバルゲーム
共通の“敵”が生まれると、仲間意識は強まる。
● 地域食材の料理体験
作業と会話が同時に進み、自然と距離が近くなる。
● チーム解決ミッション
価値観の違いが分かり、尊敬が生まれる。
体験には
「人の感情を動かし、関係性を深める力」がある。
普段は無表情な人が笑い、
普段は静かな人が走り、
普段は固い上司が必死になり、
普段は真面目な部下が楽しそうに話す。
こういう“普段と違う顔”が、
チームの壁を破る。
7. リーダーの孤独が癒える場所でもある
企業で最も孤独なのは、
間違いなく“リーダー”だ。
責任を背負い、
弱音を吐けず、
常に正しい判断を求められる。
リーダーの心が疲れている会社は、
全員が疲れる。
しかし自然の中にいると、
リーダーは素の自分に戻る。
・肩の力が抜ける
・視野が広がる
・言葉がやわらかくなる
・人に頼れるようになる
そしてついに、
「最近、本当にきつかったんだ。」
その一言を言える。
この瞬間、
チームもまた、癒されていく。
8. 帰社してから始まる“遅れてくる組織変化”
マグマリゾートの凄さは、
滞在中の高揚感だけでは終わらない。
最も価値が出るのは、むしろ帰社後だ。
実際、多くの企業でこんな変化が起きている。
● 若手の表情が柔らかくなる
● ベテランが自然とフォローに回る
● 管理職同士の壁が薄くなる
● 会議の空気が重くなくなる
●発言量が均等になる
● 感謝が言葉に出る
● 誤解が減る
● 雑談が増える
●スピードが上がる
これは「旅行の効果」ではない。
感情の基準値が上がった結果だ。
マグマリゾートで生まれた
“本音で話せた時間”
“沈黙を共有できた安心感”
“笑顔が見えた瞬間”
“協力し合った体験”
これらはすべて、
帰社後の組織を支える心理的土台になる。
9. なぜこれからの企業は“整える場所”を持つべきなのか
働き方が多様化し、
距離的にも心理的にもバラバラになった現代のチームには、
“心を同じ方向に向け直す場所”
が絶対に必要だ。
・オフィスだけでは足りない
・オンラインだけでは限界
・研修だけでは深まらない
・制度改革だけでは変わらない
組織の未来を動かすのは、
制度でも研修でもなく、
関係性の強度だ。
そしてその関係性は
「どこで」「どんな空気で」「どんな景色を見ながら」
言葉を交わしたかで決まる。
マグマリゾートは、
企業がこれからの時代に絶対に必要とする
“関係性の基盤を育てる場所”である。
10. 結論：チームは、“場”を変えた瞬間に変わり始める
同じオフィスで、
同じ会議室で、
同じ空気の中で、
同じ資料を見ていても——
人は変わらない。
でも、
景色が変わると、
言葉が変わる。
空気が変わると、
態度が変わる。
心が変わると、
関係性が変わる。
そして、
関係性が変わると、
未来が変わる。
あなたのチームが
最近うまくいかない理由は、
もしかすると“頑張り”ではなく
「環境に限界があるから」 かもしれない。
もしそうなら、
解決方法はたった一つ。
場所を変えること。
そしてその最適解が
マグマリゾート
である。
山の静けさ。
朝の光。
夜の炎。
温泉のゆるみ。
笑顔が生まれる体験。
本音が出る空気。
すべてが、
あなたのチームをもう一度
ひとつに戻すために存在している。
いま必要なのは、
ただの旅行ではなく、
“未来を整えるための旅”だ。
マグマリゾートは、
その答えを静かに用意し続けている。
