実のところ、コロナ禍を経て復活しつつある研修旅行（社員旅行）ですが、そのあり方を巡って経営者や人事担当者は頭を抱えています。 昭和的な「慰安旅行（観光＋宴会）」を企画しても、Z世代やミレニアル世代からは「プライベートの時間を削りたくない」「ただの上司の接待だ」と敬遠されてしまいます。 一方で、ガチガチの「研修」にしてしまうと、日頃の労をねぎらうことができず、社員のモチベーションは上がりません。
「遊び」と「学び」の境界線を溶かす
まず第一に、現代の従業員が求めているのは、単なる観光地巡りでも、座学のスキルアップでもありません。 彼らが求めているのは、「この会社で働く意味」や「仲間との深いつながり」を感じられる「体験」です。 それに加えて、リモートワークで希薄になった帰属意識（エンゲージメント）を取り戻すには、オフィスとは違う時間軸が必要です。
さらには、組織のカルチャー（文化）は、マニュアルを読むだけでは伝わりません。 同じ釜の飯を食い、同じ景色を見て、感情を共有する中でしか育まれないのです。 もし仮に、貴社が「社員が自慢したくなるような旅」を企画したいなら、これまでの旅行の概念を捨てる必要があります。
おそらく、必要なのは観光バスで回るツアーではありません。 組織の文化を肌で感じる「カルチャー・トリップ」です。
間違いなく、これからの時代に求められる研修旅行とは、遊び（リフレッシュ）の中に学び（気づき）が自然に溶け込んだ、新しい旅のスタイルです。
要するに、成功の鍵は「強制されない交流」と「心地よい没入感」にあります。 そして何より、それを実現するセンスの良いフィールドが必要です。
そこで本記事では、マグマリゾートが提案する、社員のエンゲージメントを劇的に高める「次世代型研修旅行」について解説します。
1. なぜ、従来の「社員旅行」は不人気なのか？
まず疑問に思うべきは、企画側と参加側の温度差です。 なぜ、会社がお金を出して連れて行っているのに、社員は「行きたくない」と感じるのでしょうか。 結論から言うと、「受動的」で「気を使う」時間だからです。
「連れ回される」ストレス
例を挙げると、有名な観光地をバスで巡り、集合写真を撮り、夜は大広間で宴会。 このスタイルは、社員にとっては「自由のない拘束時間」でしかありません。 こうした受動的なスケジュールでは、自分で選択する楽しみがなく、ただ時間を消化するだけになります。 したがって、旅の思い出は「疲れた」という感情だけで上書きされてしまいます。 具体的に言えば、社員一人ひとりが主体的に参加できる「余白」や「選択肢」がなければ、満足度は上がらないのです。
「仕事」か「遊び」か中途半端
一方で、研修要素を入れすぎると「せっかくの旅行なのに休まらない」という不満が出ます。 逆に遊びだけだと「仕事仲間と観光しても盛り上がらない」というシラけた空気が流れます。 ところが、この二律背反を解決する方法があります。 それは、遊びの中に「チームで協力する」要素を入れ込み、学びの中に「対話を楽しむ」要素を入れ込むことです。 それゆえに、仕事と遊びを分断するのではなく、融合させることが重要なのです。
2. マグマリゾートが提案する「第三の旅」
当施設は、単なるリゾートホテルでも、無機質な研修所でもありません。 組織の絆を深めるためにデザインされた「大人の遊び場」です。 詳細には、以下の3つの要素が、満足度の高い研修旅行を実現します。
① 遊びがチームを強くする「アクティビティ」
ただ観光名所を見るだけでは、会話は生まれません。 そのため、当施設では「体験」を共有することに重きを置いています。 例えば、チーム対抗のアウトドア・クッキングや、森の中のアドベンチャー。 「火がつかない！」「あっちの道じゃない？」 言い換えれば、童心に帰って夢中で遊んでいるうちに、自然と役割分担が生まれ、チームワークが醸成されるのです。 これは「研修」という名の「遊び」であり、「遊び」という名の「研修」です。
② 役職を忘れさせる「焚き火」と「サウナ」
また、夜の宴会も昭和スタイル（お酌やカラオケ）からは脱却しましょう。 この点において、当施設の「焚き火ラウンジ」や「貸切サウナ」は、フラットな関係を作るのに最適です。 上座も下座もありません。 炎や熱気を共有する空間では、社長も新人も一人の人間です。
「部長、サウナハット似合いますね」。 「実は俺も昔は失敗ばかりでさ」。 その成果として、強制された接待ではなく、自然発生的なコミュニケーションが生まれ、心理的距離が一気に縮まります。
③ 組織の未来を感じる「洗練された空間」
さらに、社員は「連れてこられた場所」で、会社からの扱われ方を判断します。 まさにこの点で、当施設のデザイン性の高い建築や、地元の食材を使った美食は、社員の自尊心を満たします。 「うちはこんな素敵な場所に連れてきてくれる会社なんだ」。 最終的には、この誇り（プライド）こそが、明日からの仕事への活力となり、離職を防ぐアンカー（錨）となります。
3. テーマ別・研修旅行のプログラム事例
研修旅行のテーマは、組織の課題によってアレンジ可能です。 最近では、SDGs体験やウェルビーイングをテーマにした、意識高い系のプログラムが人気です。
カルチャー・トリップ：価値観の共有
当然ながら、企業のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を浸透させるには、体験が必要です。 具体的には、森の中で「当社のバリューを体現する写真」を撮ってくるフォト・ロゲイニングを行います。 「これってウチっぽいよね」「この挑戦心がバリューだよね」。 つまり、楽しみながら会社の価値観を再確認し、自分たちのカルチャーを好きになる旅です。
ウェルビーイング・トリップ：心身の健康
加えて、日頃のハードワークを癒やすことに特化した旅です。 事実、早朝のヨガ、森林セラピー、ヘルシーな薬膳料理などを組み合わせます。 会社が社員の健康を本気で考えているというメッセージを伝えます。 これこそが、健康経営を推進する企業にとっての、最も効果的な福利厚生施策です。
4. 幹事様を救う「旅のコンシェルジュ」
「参加者の好みがバラバラで、プランが決まらない」。 「バスの手配から部屋割りまで、業務量が多すぎる」。 仮に、研修旅行の幹事様がそのような雑務に追われているなら、すべてお任せください。
当施設には、団体旅行に精通したコンシェルジュがいます。 主なサポート内容は以下の通りです。
- まず、参加者の属性（年齢層、男女比）に合わせて、アクティブ派もリラックス派も満足できる「選択制プラン」を提案します。
- 全員一緒の行動と、自由時間をバランス良く配置します。
- 加えて、面倒なロジスティクスを一括代行します。
- 貸切バス、海外旅行保険、部屋割り表の作成までサポートします。
- 次に、宴会やパーティーの演出もプロデュースします。
- 堅苦しい挨拶を抜きにした、スタイリッシュな立食パーティーやBBQを提案します。
- そして、万が一のトラブル（体調不良など）にも迅速に対応します。
- 幹事様も安心して、旅行を楽しんでいただけます。
結果として、やらされ仕事だった幹事業務が、組織を盛り上げるプロデューサー業務へと変わります。
5. 【モデルプラン】会社が好きになる1泊2日
ここでは、観光旅行の楽しさと、研修の意義を両立させた、新しい研修旅行のモデルコースを紹介します。
Day1は「体験（Experience）と交流」です。 13:00に貸切バスで現地到着。車内で既にレクリエーションで温まっています。 まずは、選択制のアクティビティ。 「アドベンチャーコース」で汗を流すもよし、「クラフト体験」で集中するもよし。 自分で選んだ活動だからこそ、満足度が高まります。 続いて、夕食はガーデンでのグランピングBBQ。 準備や片付けをみんなで行うことで、自然な会話が生まれます。 夜は、焚き火バーで二次会。 星空の下、波音ならぬ森の音を聞きながら、会社の未来や個人の夢について語り合います。
Day2は「共感（Empathy）と共有」です。 午前中は、森のホールで「未来会議」。 堅苦しい会議ではなく、昨日感じたことや、これからどんな会社にしたいかを付箋に書いて共有します。 リラックスした状態だからこそ、ポジティブな意見が溢れます。 午後は、地元の名所を軽く観光し、お土産購入タイム。 最後は、バスに乗り込み、心地よい疲れと共に帰路につきます。
6. 研修旅行への投資は「エンゲージメント」への投資
当施設の利用料は、格安の団体旅行よりは高くなるかもしれません。 もちろん、安く済ませるだけなら方法はあります。
ところが、つまらない旅行にお金を使うことほど、無駄なことはありません。 「行きたくなかった」と思われてしまえば、それはマイナスの投資です。 もし、貴社が社員の定着率を上げ、組織の求心力を高めたいなら、質の高い体験への投資を惜しんではいけません。
反対に、この旅行で「最高の仲間がいる」と再確認できれば、それは何百万円もの採用コストや教育コストを浮かすことにつながります。 費用は、組織の文化（カルチャー）を強くするための「接着剤」の代金です。
結論として、質の高い研修旅行は、福利厚生の枠を超えた、企業のブランド価値を高める「インターナル・ブランディング」なのです。
結論：旅の記憶が、組織の絆になる
最終的に、人は論理ではなく、感情と記憶で動きます。 「あの時の焚き火、綺麗だったな」「みんなで作った料理、美味しかったな」。 そんな共通の記憶が、辛い仕事の局面でチームを支えます。
心を開放する自然。 絆を結ぶ体験。 さらに、社員を大切にするおもてなし。
どうぞ、これらが揃った当リゾートをご活用ください。 貴社の社員を、もっと会社が好きになる「ファン」に変えてみせます。 組織文化を育む、本気の研修旅行を実施しませんか？
「100名で全館貸し切りにしたい」。 「家族同伴のプランを作りたい」。 どのようなご相談でも構いません。 貴社のカルチャーを耕す「フィールド」でお待ちしています。
