1. 企業は「物語」を失った瞬間から弱くなる
あなたの会社には、
いま “物語” があるだろうか。
事業計画がある。
戦略もある。
KPIもある。
目標管理シートもある。
しかし、
それらを支える“物語”はあるだろうか。
物語とは何か？
- なぜこの事業をやるのか
- なぜこのメンバーなのか
- 何を大切にしているのか
- どんな未来を作りたいのか
- このチームで叶えたいことは何か
これらがひとつの線につながったとき、
企業に“物語”が生まれる。
物語を持つ企業には一体感があり、
意思決定が太く、
メンバーは迷わない。
しかし、
物語を失った企業はこうなる。
- 各部署がバラバラに動く
- メンバーの温度差が大きくなる
- 誤解や摩擦が増える
- 会議が事務作業になる
- 「何のために動いている？」と感じる
- 継続力が弱くなる
- 組織の空気が冷える
つまり、
物語は組織の“血流”である。
血流を失うと、
どれだけ形を整えても、
どれだけ仕組みを入れても、
組織は動かない。
今、多くの企業が直面しているのは
業務の問題ではなく、
物語の欠乏である。
そしてこの物語は、
会議室では生まれない。
物語は“環境”の中で再び息を吹き返す。
2. なぜ企業は物語を失うのか？
企業が物語を失う理由は、
能力不足ではない。
努力不足でもない。
理由はもっと構造的だ。
① 忙しさが物語を奪う
忙しさは、
本質を奪う。
- 事業を伸ばすこと
- 数字を追うこと
- 採用をすること
- 管理をすること
これらが増えるほど、
物語は後ろに追いやられる。
② 組織が大きくなると「意味」が伝わりにくくなる
立ち上げ時にはあった。
創業メンバーは理解していた。
少人数の頃は同じ方向を見ていた。
しかし人数が増えるにつれ、
物語の濃度は薄まる。
③ 価値観のズレが積み重なる
メンバーごとに
- 当たり前
- 優先順位
- 判断軸
が違う。
違い自体は悪くない。
しかし、
“共有されていない違い”は摩擦になる。
④ 日常では「意味」ではなく「タスク」に意識が向く
毎日の業務は
意味よりも
タスクが優先される。
タスクをこなす日々の中で、
物語は静かに消えていく。
つまり、
物語が失われるのは自然な現象であり、
どんな企業にも起きる。
問題は、
失ったまま放置してしまうことだ。
組織が物語を失った状態を放置すると、
企業は確実に弱っていく。
3. 物語は「作る」ものではなく「再発見する」もの
物語は、
作るものではない。
物語はすでに会社の中に存在している。
しかし、
日常の雑音によって
その輪郭が見えなくなっているだけなのだ。
物語を取り戻す方法はただひとつ。
日常から離れ、
静けさの中で“自分たちの物語”を再発見すること。
そのために必要なのが
「企業物語リトリート」である。
4. 企業物語リトリートとは何か？
企業物語リトリートとは、
『チーム全員で、自分たちの物語を再構築するための時間』
である。
単なる社員旅行ではない。
ただの合宿でもない。
ワークショップでもない。
企業物語リトリートは
以下の3つを同時に満たす。
① 日常のフィルターから離れる（環境）
会議室では絶対に本音が出ない。
自然の中で初めて、
人の心は開く。
② 体験によって感情が動く（身体）
感情が動かないと
物語は生まれない。
③ 本音の対話が始まる（関係性）
本音の対話こそが
物語を作る源である。
この3つが揃ったとき、
企業の物語が再び動き出す。
そして、
この3つが最も自然に揃うのが
マグマリゾートだ。
5. マグマリゾートが「開業物語」に向いている理由
マグマリゾートは、
単に自然に囲まれた場所ではない。
物語を取り戻すための構造が
最適化されている。
① 大自然 × 静けさ
物語は静けさの中でしか見えない。
風の音、木々の揺れ、温度、夜の静寂。
これらは思考のノイズを消し、
深い感情を引き出す。
② 温泉という“緩み”の文化
温泉は、
最強のリセット装置だ。
身体が緩むと心が緩む。
心が緩むと本音が出る。
③ 年間400種の体験が“感情の扉”を開く
身体を動かす体験。
初めての挑戦。
笑い。
競争。
協力。
体験によって感情が揺れたとき、
物語が動き出す。
④ 移動・企画・運営が丸投げできる
幹事が疲れる旅行は失敗する。
本当に重要なのは
“チームが何を感じるか”
であり、
段取りではない。
⑤ 非日常でありながら疲れない距離
遠すぎず、近すぎず。
アクセスの絶妙さは
心の開き方に直結する。
つまりマグマリゾートは
“物語が自然と生まれる環境”が整っている場所
なのだ。
6. 企業物語リトリートの3つの目的
企業物語リトリートには
大きく3つの目的がある。
① 個人の物語を取り戻す
メンバーひとりひとりには
会社に来た理由がある。
- やりたいこと
- 叶えたかった未来
- 大切にしたい価値
- 選んだ背景
これらの“個人の物語”を
再び言語化することが重要だ。
チームは
個人の物語の集合体だからだ。
② チームの物語を統合する
次に、
個々の物語を“重ねる”。
重ねた先にある“共通項”こそ
チームの物語だ。
③ 組織の物語（ビジョン）を再構築する
企業の物語とは、
「どんな未来を作りたいのか」
を示すものだ。
言い換えると
“企業の心臓”である。
心臓が動けば、
組織は動く。
7. 企業物語リトリートで生まれる“5つの成果”
企業物語リトリートを経験した企業は、
必ず以下の変化を感じる。
① 会議の質が劇的に向上する
物語がある会議は
意思決定が早い。
ズレが少ない。
余計な議論がなくなる。
② メンバーが主体的に動き始める
物語を持つ人は強い。
理由を持つ人は揺れない。
③ 組織の空気が柔らかくなる
物語は温度を生む。
温度がある組織は
自然と前に進む。
④ 部署間の壁が薄くなる
物語の共有は
もっとも効果的な“越境”だ。
⑤ 離職が減り、定着率が上がる
「このチームで働きたい」と思えるのは
物語がある組織だけだ。
8. 企業物語リトリートの進め方（完全導線）
ここでは
実際に実施する際の導線を紹介する。
Step1：日常の役割を外す
役職を脱ぎ、
肩書を外し、
人として向き合う準備をする。
Step2：自然に触れ、身体を整える
散歩、川沿いの時間、深呼吸。
身体が整うと、
心のフィルターが外れる。
Step3：共有体験で感情を動かす
アクティビティは
本音の対話の前の“準備運動”だ。
Step4：本音の対話が始まる
温泉の後、夕食後、夜の静けさ。
本音は自然と生まれる。
Step5：物語を統合する
- 個人の物語
- チームの物語
- 組織の物語
これらをつなげる。
Step6：未来の行動に落とし込む
物語が行動に変わったとき、
組織は強くなる。
9. 最後に —— 組織は「物語」で動く
企業は戦略で動くように見える。
しかし実際には、
企業を動かすのは“物語”である。
物語を共有しているチームは強い。
物語を失ったチームは弱い。
そして物語は
日常から離れ、
自然の中で、
心が開いたときに生まれる。
あなたの会社が
本来の“強さ”を取り戻すために。
マグマリゾートは、
その物語を再び息づかせる場所だ。
チームの未来は、
物語を取り戻した瞬間から動き出す。
