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「中期経営計画が、ただの数字合わせになっている」 「新しいビジョンを掲げたが、現場の熱量が上がらない」 「役員会議が、リスク回避のための『言い訳大会』と化している」もし、あなたの組織でこのような症状が見られるなら、それは「戦略」が死にかけている証拠かもしれません。

彼らが本気で動く理由は、たった一つ。 「この会社と心中してもいい」と思えるほどの、圧倒的な「愛」と「信頼」があるかどうかです。

本記事では、オンライン講座では絶対に得られない、組織のDX（デジタルトランスフォーメーション）を加速させるための戦略的合宿について、詳しく解説します。

実のところ、コロナ禍を経て、企業の研修旅行が復活の兆しを見せています。 しかし、経営者や人事担当者の悩みは尽きません。 「観光メインの社員旅行にすると、ただの遊びになってしまう」。 「会議室に缶詰めの研修にすると、社員の不満が溜まる」。 「そもそも、リモートワーク慣れした社員が参加してくれるか不安だ」。

イノベーションを志向する多くの企業が、オフィスを離れて議論を行うオフサイト合宿（オフサイトミーティング）を導入しています。

多くのリーダーが誤解していることがあります。 それは、「メンバー同士が仲良くなれば、チームワークは良くなる」という思い込みです。

1. 人生には“節目”がある。旅を必要とする瞬間もまた、節目だ。 人生には、いくつかの大きな節目が訪れる。 転職を考えたとき。新しい家族ができるとき。仕事が苦しくて仕方ないとき。これからの人生をどう進むべきか迷ったとき。

「ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）」がお題目として掲げられて久しいですが、現場の実態はどうでしょうか。 異なる背景を持つ人々が集まれば、当然、摩擦や誤解が生じます。 多くの企業では、この摩擦を恐れ、「腫れ物に触る」ような対応をしていないでしょうか？

営業部長や経営者の皆様。 御社の営業チームは、今、自信を持って顧客の前に立てているでしょうか？

最終的な決断を下すのは、いつだって自分一人。 誰にも相談できない悩み、誰にも見せられない弱さ。 株主からのプレッシャー、従業員の生活を守る責任、変化の激しい市場への恐怖。