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そんな「管理された箱」の中で、世界を変えるような狂気じみたアイデアが生まれるはずがありません。

「チームビルディング 研修」を実施しても、効果が一時的で終わってしまう。なぜなら、多くの企業が「楽しかった」という感情だけで満足し、脳科学的なアプローチで組織の深層心理に働きかけていないからです。

「変わりたいんです」 「本当はもっと前に進みたくて」 「でも、気づくといつも同じところに戻っている」あなたも、こんな経験があるのではないでしょうか。

企業という組織が大きくなればなるほど、必然的に生まれてしまうのが「部門間の壁（セクショナリズム）」です。 しかし、もっと深刻な問題は、実は「部門内の壁」にあることをご存知でしょうか？

「良いアイデアが出ない」。 そう嘆くチームに限って、ホワイトボードの前で何時間も唸り声を上げ、付箋を貼りまくっています。 これを「ブレインストーミング」と呼びますが、脳科学の視点から言えば、それは単なる「脳の酷使」に過ぎません。

あなたは、焚き火の前で「なぜかわからないけど、落ち着く」「深い話をしたくなる」そんな感覚になったことはありませんか？

多くの企業にとって、コンプライアンス（法令遵守）研修は、年に一度の「退屈な儀式」と化しています。 会議室に集められ、禁止事項のリストを読み上げられ、誓約書にサインをする。 しかし、それで本当に不正やハラスメントは防げるのでしょうか？

現代のビジネス環境は極めて複雑です。 多くの企業が新しい価値の創出に日々苦戦しています。 なぜなら、オフィスという空間では思考が著しく硬直化するからです。

人はなぜ変われないのか。なぜ、行動しようと思っても動けないのか。なぜ、良くなろうとしても同じ場所に戻ってしまうのか。

ストレスチェックの義務化から数年。 企業は産業医面談の体制を整え、相談窓口を設置し、ラインケア研修を行ってきました。 しかし、それでも心の不調を訴える社員は減るどころか、増加の一途をたどっています。